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大型水族工程的成本控制可以从以下几个方面进行考虑：
1. **优化设计方案**。对各种设计方案进行分析比较，选择符合成本要求和预算的设计方案。同时要确保所选的水族馆建筑材料质量过关、价格合理。
2. **采购管理** 。根据工程进度和质量标准，预先制定详细的物资需求计划，并通过招标等方式货比三家选取有利的供应商，保证材料的质量的同时尽可能降低其购买的成本。 此外，注意避免库存过多造成积压的情况。 3 .加强施工成本管理 ，包括人工费用和管理费用的控制等。定期开展项目审计工作, 对不合理的资金消耗及时予以制止 ,在施工过程中运用新工艺 、新材料科学有效 控制成本 等方式来节约不必要的开支。 4. 通过预算管理来进行成本控制。建立严格的财务制度以及科学的预测体系，以便能够在进行具体业务活动之前，通过预算对其成本进行的规划和评估。 在执行过程中，如果发现实际情况与预期不符，应及时分析原因并采取相应措施纠正偏差。
5. 把好验收关 水族箱安装完毕后由有关部门和人员共同参加进行检验调试，发现问题并及时处理解决以保证工程质量问题。 出现故障返工所造成的损失终也会反映到竣工结算中影响工程造价的管理和控制。
总的来说，有效的成本控制需要从多个方面综合进行，既要注重细节，又要把握整体情况，这样才能实现经济效益和社会效益。。
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